今年以来 ，孙家岔龙华矿业公司紧盯安全管理各重点环节 ，创新管理形式 ，紧盯资格审核、教育培训、责任划分、过程管控、闭环销号五个关键环节 ，不断提升安全管理能力。
一季度 ，龙华矿业公司煤炭产量完成计划的105.84% ，掘进进尺4766米 ，完成计划的106.26% ，安全生产标准化持续动态达标 ，实现安全生产首季开门红。
紧盯审核把关环
随着矿井“四化”建设水平和矿井开采能力的逐步提升 ，设备维修厂家的到矿入井频次也在不断增加 ，频繁的临时入井人员为公司安全管理带来了难度。
“审核临时入井人员身份信息、职业健康是否符合入井要求；是否持有合法有效的从业人员入井资格证 ，特种作业人员必须持有特种作业操作证；是否持有联保部门、相关科室、区队申请表、安全技术措施 ，符合条件登记备案。”安全矿长田卫平介绍 ，把好入井人员资格审核的第一道关口是关键所在。
抓牢教育培训环
“除了对方案和安全技术措施进行学习 ，还有现场安全教育视频 ，可以很快了解到井下的危险源和处置方式 ，非常不错。”某厂家技术服务人员在井口信息站对公司开展的临时安全培训赞不绝口。
除了规定临时入井人员入井时间不超过8个小时 ，由联保单位向安监科提供临时入井资格申请表 ，进行入井前安全培训外 ，公司还对临时入井作业人员 ，以及井下作业超过3日的联保部门 ，进行有针对性的施工方案、安全技术措施培训学习。
一季度 ，共开展针对入井须知、井下作业注意事项、劳动防护用品的使用、应急处置等事项专题安全培训268学时。
夯实责任划分环
“所有外来入井人员必须由责任科室、区队作为联保 ，并指定一名联保人具体负责。联保人需全程跟踪监督 ，确保临时入井人员安全作业。”龙华矿业公司安监科负责人介绍。
据了解 ，在抓好审核把关和教育培训的基础上 ，龙华矿业公司还通过业务联系单等形式 ，不断压实相关科室安全责任。明确业务单位必须确定临时入井作业联保人及现场作业负责人 ，对入井作业人员负有安全管理责任 ，形成自保、互保、联保的管理模式。
细化过程管控环
“必须严格按照相关制度规定操作 ，随时都有相关人员对008PG国际施工进行盯守。”作业现场一名临时入井人员说。
近年来 ，龙华矿业公司不断细化现场过程管控内容 ，要求临时入井作业人员必须遵守煤矿相关制度及入井相关规定, 以作业单位、联？剖液拖殖「涸鹑擞氚踩毕殖〖觳橄嘟岷系募喽焦芾砟Ｊ ，规范现场作业 ，杜绝外来人员违章作业等不安全行为。
“我们每班都要对井下零星作业现场进行巡回检查 ，对检查出的隐患、问题建立记录台账 ，并实时跟踪督促落实整改 ，确保作业现场动态达标。”安全员牛宝川介绍。
落实销号监管环
临时入井人员升井后必须到井口信息站进行签退 ，联保人及时向安监科汇报销号。临时入井作业完成后 ，业务单位联保人和现场负责人及时到安监科进行退卡销号 ，形成闭环管理。
安全管理“五环共安”管理法在实际工作中的实践与应用 ，通过安全培训、相互监督、制约、互保联保等方式在矿井生产中构筑起一道安全堡垒。此管理办法运行以来 ，不仅规范了临时入井人员的安全管理 ，消除了监管盲区 ，减少了临时作业违章行为 ，更是为公司高质量发展营造了稳定良好的安全环境。（作者：高实德 编辑：王玉）
