7月13日上午 ，008PG国际集团召开2026年半年工作会、安全环保工作会暨2025年度经营业绩考核通报会 ，全面总结上半年工作 ，分析当前形势 ，安排下半年重点任务 ，动员全体干部职工推动全年各项目标任务圆满完成。
集团公司党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话。他指出 ，今年以来 ，在省委、省政府的坚强领导下 ，集团紧扣“提质增效年”主线 ，持续拓展四种经营理念 ，压茬推进四项重点工作 ，总体呈现“经营质量更实、运营结构更优、发展根基更稳”三个变化 ，推动稳增长基础更加坚实、战略引领支撑更加有力、改革创新攻坚更加深入、风险防控体系更加完善、班子队伍建设更加过硬、党建引领作用更加彰显 ，上半年 ，实现营收1590.8亿元 ；利润212.9亿元、完成投资229.3亿元 ，同比分别增长19.1%、43% ；在严格做实收入规 ；∩ ，营收利润率同比增长4.6% ，生产经营稳中向好、进中提质。
张文琪要求 ，集团上下要从培育增长动能、加力“五型”创建、加强风险防控等方面 ，对照高质量发展要求 ，以重点工作的持续突破 ，带动集团整体全面提升。
张文琪强调 ，下半年是实现“十五五”开好局、起好步的关键阶段 ，一要突出精准管控 ，提升战略牵引力。要强化规划引领 ，瞄准集团“十五五”发展目标及上级规划要求 ，主动拓宽资源获取、并购重组、产能核增等增量渠道 ，确保产业发展梯次推进、科学接续。要强化项目管控 ，落实“严、细、控”总要求 ，复制推广先进投资建设经验 ，提升项目投资整体效能 ，形成谋划、建设、达效、提升的良性循环。要强化服务指导 ，发挥集团总部和各板块本部中枢作用 ，推动管理服务穿透落实到基层。二要深化精细管理 ，提升市场竞争力。要强化市场意识 ，推动增产提效 ，构建资源共享、发展共生机制 ，支撑实体经济规模扩大、工业增加值提高、经营效益和劳动效率提升。要强化系统管控 ，推动降本增效 ，深化落实集团三级成本管控机制 ，建立覆盖项目全周期成本管控体系 ，持续优化资产结构 ，实现有效益的营收和有现金流的利润。要强化内外联动 ，推动协同创效 ，以高效协同聚资源、提质效、拓市场、优服务、强品牌。三要聚焦主责主业 ，提升改革创新力。要深化改革提升治理效能 ，持续健全中国特色现代企业制度 ，梯次做好重点企业上市培育 ，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力。要转化创新赋能提质增效 ，积极承担国家级科技任务 ，提升集团信息化建设体系水平 ，充分发挥创新平台集成优势 ，建强协同攻关队伍 ，全力打造全省科技创新“一企”模式新标杆和传统产业培育新质生产力的示范。要优化结构激发队伍活力 ，谋划实施人力资源提质增效三年行动 ，加大高端人才引进 ，抓实薪酬管理规范提升年任务落地见效 ，形成具有008PG国际特色的“高端领军人才+劳动者素质全面提升”人才强企模式。四要统筹发展安全 ，提升风险抵抗力。要全面筑牢安全环保防线 ，深刻认识国家对安全环保工作全面从严信号 ，深刻汲取各类事故教训 ，推动风险辨识、隐患防控贯穿生产经营各环节 ，严格外委外包队伍管控 ，结合中央安全环保巡查督察反馈问题 ，自查整改、排查整治。要全面推进合规体系建设 ，刚性落实贸易业务“四个原则” ，科学管控和用好贸易资金。要全面构建大监督格局 ，发挥集团党委审计委员会领导作用 ，谋划实施新一轮内审三年提质升级 ，健全法务处置标准化流程 ，启动新一轮三年全覆盖巡察 ，推动管理更规范、运营更高效、发展更可持续。五要强化党建引领 ，拓展奋进合力。要突出党建融合赋能 ，深入贯彻落实习近平党建思想 ，巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果 ，因地制宜完善各级党组织建设、党员教育管理、特色党建活动开展 ，以奋进者文化、四种经营理念、高效协同文化凝聚发展合力。要突出班子队伍示范 ，统筹优化各级班子成员结构 ，加强干部交流 ，深化“五好”班子创建 ，推动班子建设向部门、车间、班组延伸。要突出纪律作风保障 ，纵深推进全面从严治党 ，紧盯重点领域 ，强化警示教育 ，营造风清气正、干事创业良好政治生态。
集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂从“生产组织、投资牵引、高效协同、科学管控、风险防线、队伍生态”六个方面系统总结了集团上半年工作 ，分析了集团当前面临的内外部“三重压力” ，强调要始终坚定“三个没有变”的信心决心 ，关于下半年工作 ，他要求 ，一要持续握紧稳增长和促投资“两大抓手”。要精准施策兜牢基本盘 ，各产业板块要统筹安全环保与生产接续 ，超前研判市场供需变化 ，推动优势产品增量提价 ，切实将市场利好转化为经营增量。要靠前发力打造增长极 ，统筹做好集团“十五五”规划战略解码、政策宣贯和考核分解 ，把握新政策窗口机遇 ，将规划蓝图转化为具体行动 ，推动全流程精细管控 ，实现投资控制全过程挖潜增效 ，强化要素保障 ，实现大项目提速增效。二要持续深化高效协同和管理提升“两大路径”。要协同共创延伸价值链 ，夯实协同体制基础 ，更新“三新”推广目录 ，强化产业链式协同 ，统筹抓好电煤长协定价机制、深挖非电煤市场潜力、实施煤质专项管控、优化运输结构等 ，放大协同降本增效力度。要精细管理打好组合拳 ，接续推进新一轮国企改革 ，系统推进治亏创效 ，深化各级成本管控 ，继续严控非生产性支出 ，持续压降“两金”占比 ，加快非主业金融投资退出。三要持续统筹创新赋能和队伍建设“两大要素”。要以创新赋能打造策源地 ，健全管理体系 ，编制科技创新专项规划 ，推动产学研用深度融合 ，加强项目管理 ，推进关键技术攻关、深度研究和成果转化 ，加大信息化系统实用性改造。要锻造队伍提供硬支撑 ，发挥头雁效应 ，领导班子带头下沉调研、破解堵点 ，锻造综合能力素质 ，提升履职效能。夯实人才根基 ，规范招录全流程管理 ，建强三支队伍 ，规范薪酬管理 ，推动薪酬分配实现穿透式监管。四要持续落实风险防范和党建引领“两大保障”。要以防促治筑牢隔离墙 ，始终把风险超前防范和问题有效化解摆在突出位置 ，以底线思维、极限思维全面提升意识敏感性、防控前瞻性和举措有效性。纵深推进治本攻坚三年行动收官和污染防治“三大攻坚” ，一体推进问题整改销号及隐患超前治理和动态清零。构建科学有效的财务风险预警机制 ，提高资金归集效能 ，做好税务管理顶层设计 ，强化业务人员财税知识培训。聚焦高风险领域 ，深化合规专项整治。要融合赋能绘就同心圆 ，发挥党建领航作用 ，完善目标责任全流程管理链条 ，深化“分类指导、争先进位”三年行动 ，强化监督执纪问责 ，聚焦树立和践行正确政绩观学习教育和中央八项规定及其实施细则精神 ，发挥“大监督”运行效能 ，狠抓问题整改 ，切实提升整体管理水平。
集团公司党委委员、副总经理袁广金通报2025年度经营业绩考核情况 ，并宣读表彰决定。集团公司领导为受表彰单位颁发奖牌。副总经理杜平通报上半年安全环保工作并安排下半年安全环保重点工作。榆林化学、神木煤化工、重装集团、电力集团4家单位在会上发言。
集团公司党委副书记王俐俐主持会议 ，并就落实本次会议精神要求 ，要在任务推进上贯通协同 ，对标对表 ，将半年工作安排与年度目标任务、“十五五”规划贯通起来 ，全力以赴稳增长、挖潜力、提效益。要在责任落实上分层分类 ，压紧压实 ，各单位主要负责人、班子其他成员及各级本部要紧盯会议工作任务 ，各司其职、各负其责 ，推动集团工作安排穿透落实。要在考核督导上系统联动、闭环管理 ，对照集团重点工作安排 ，迅速召开本单位半年工作会传达落实 ，推动各项重点任务落地见效。
本次会议以现场+视频方式召开。集团公司领导班子成员、外部董事、总法律顾问、总审计师、助理级管理人员、总部各部门负责人 ，所属各单位班子成员和各部门负责人 ，专业应急救护队负责人 ，所属三级单位领导班子成员参会。（汪琳 杨朝阳 雷添淇 高一木 张非凡）
