这又是一个非同寻常的节点——2022年上半年完美收官，韩家湾煤炭公司各项生产经营指标完成良好 。截至6月底，煤炭产量超计划111%、掘进进尺超计划104%、单位完全成本较计划减支1.4元/吨 。一串串闪亮的数字证明了广大干部职工的辛勤付出，证明了经营管控的硬核实力，证明了“建设全煤同规模高端一流智慧化矿井新样本，奋力再造一个新陕北矿业”目标的现实基础 。
增长极：煤炭产得出、销得好
围绕“做优存量”这一新使命，韩家湾煤炭公司认真贯彻落实上级决策部署，在确保安全环保及疫情防控的前提下，深入推进“一优三减两提高”，做好稳产保供工作，让煤炭产得出、供得全，利润守得住 。
近期，完成214202综采工作面留巷复用430米，超前两个月完成213109工作面掘进任务 。仅一季度实现综采工效195吨/工，掘进工效0.43米/工，单产36万吨/月，单进592米/月，保障了生产接续平衡 。
为保证优质动力煤质量稳定，销售管理中心安排地面采样人员，加强混煤、洗选块煤全过程监控，并按照煤质标准化要求，强化生产过程中浮沉试验等制备工艺 。根据市场和用户需求，积极调整产品结构 。加强煤炭销售及运输协调过程管控，畅通“阳光销售”通道，及时向客户公开煤炭销售信息，最大限度保证煤炭销售顺畅 。
稳定器：费用用得好、控得住
韩家湾煤炭公司从制度执行、监督考核及政策性减税降费等方面加强财务管理，坚持“四项”成本管理制，创新推进“1443”模式与“双十体系”融合 。
在全面预算上，对基础业务量的预算，不再追求预算值的绝对最大化，而是通过偏离度分析，精准评价各作业环节和生产过程的业绩和效率 。借助陕西煤业“三网一平台”，强化产供销业务与财务的联动性，实现了基础业务量数据实时共享、口径统一，克服了“数出多门”的问题 。
按照职能部门“费用控制中心”横向到边、基层区队“十大环节、十大过程”纵向到底的双层级考核模式，压紧压实管控责任，提升了工效，也为部分关键环节“内部市场化”提供了分析依据 。
“比如，一季度维修费用较计划超出45.43万元，倒逼机电物资管理中心二季度加紧利用每月停产检修时间，合理安排维修项目，减少机电设备故障率 。同时，综采队加强了现场管理，遇到地质变化时，及时降低采煤机牵引速度，杜绝设备超负荷运转，从而降低维修费用 。”财务部负责人介绍说 。
此外，减税降费送来的“真金白银”有效激励了企业做大做强 。6月，公司获评“特级安全高效矿井”，适用于“西部大开发”企业所得税优惠政策，减免2020-2021年度企业所得税1.7亿元 。
新引擎：创新行得通、走得畅
智慧赋新能，创新发强力 。公司围绕矿井智能化建设中级水平目标，制定年度智能化专班工作方案，确定智能化建设实施项目，明确工作节点、考核标准及奖惩政策，实施挂图作战、销号管理，全面推进各个项目高质量完成 。
遵循“实用+前沿”原则，以实际问题和需求为导向，重点抓好煤矸石流体充填、10米小煤柱应用等项目，加快形成一批有特色的示范项目 。建成智能生产服务和调度平台、业务综合管理系统、煤矿智能化综合协同控制平台，实现矿井各业务系统的数据共享服务与智能协同管控 。5月29日，公司首套低矮型智能快掘成套装备顺利入井安装 。装备投产后，可实现巷道掘进、支护、运输平行作业，将降低职工劳动强度，提高作业现场安全系数，单进水平也会成倍增长 。
扎实推进全员双创，新聘任25名“工匠”及7名创客导师 。上半年，累计征集“三小一练”项目210项，管理及技术创新项目208项，申请国家专利27项，产生经济效益1000余万元，创新发展的驱动力更加强劲 。（叶杨）
